那个自愿放弃社保的员工，让公司赔了70万

人社部近日表示，按照国家有关规定，用人单位和职工应当参加基本养老保险制度并按时足额缴纳基本养老保险费，这既是用人单位和职工的合法权利，也是用人单位和职工的应尽义务，不能根据职工或者用人单位意愿而免除，否则将承担相应的法律责任。

疫情把HR又推上了风口浪尖。

北京疫情反扑后，有不少企业再次实行了在家办公，为了节约人力成本，有的企业只发放了70%的薪资。这种不合理的成本把控对于很多HR来说都是一大难题。

其实成本把控不只是简单的降薪裁员，如何提出更有激励效应的绩效方案，如何流出核心人才也是考验HR能力的关键时刻。

今年由于疫情的突发很多企业都面临着生存的考验，云南一企业中的HRD提交了一份《关于疫情下人工成本控制的报告》，结果却收到了CEO言辞激烈的邮件回复。

CEO在邮件中指出正直企业生死存亡关键之际，希望HRD能够提出有建设性的意见，并且质问道：“难道HRD真的就是你职业生涯的尽头吗？”

后来在HRD针对邮件再次进行回复后，该CEO又邮件回复直指人力资源部门的十宗罪，并且宣布将“撤除整个人力资源部”！

这件事在网络上瞬间引发热议，相比于CEO的撤除人力资源部门的决定，作为HR们更想知道，人力，真是是企业中“最没用”的部门吗？HR是否是最边缘化的岗位呢？

大部分基础岗位的HR都觉得自己工资少得可怜。

操不完的心，干不完的活，背不完的锅。尤其传统行业，尽管工作很忙、加班很多，但在企业中的受重视程度低，工作模块单一，工作四五年，拿着五六千的薪水，是常有的事情。

甚至有数据显示有不少从业者5年都在做基础岗位。

小公司的HR像是“打杂的”，寄快递、领办公用品，甚至电脑坏了也要负责修理解决。几年下来，专业能力没什么提升，快递业务倒是炉火纯青。

很多企业并不重视HR，HR不像销售市场可以有很明显的收益行为，只做简单的招聘，员工关系处理，地位低，薪资怎么能高呢？

当收益、效率和成本摆在HR面前，不会谈薪技巧，没有识别人才的能力，不知道怎么去做有吸引力的绩效方案，只在招聘的圈子里自我封闭，那不仅是三年，就算是五年，十年，可能也永远不会有任何提升，甚至还会被企业淘汰。

能力单一，也不愿意主动学习，这其实是99%的企业HR的通病。不管是什么样的体系，都跳不出6大模块的工作模式，久而久之形成了自己的舒适圈，日复一日，重复工作。

这种“稳定的安逸”，恰恰是HR的死穴。“撤除、拆分人力资源部”，你应该明白的是：你不改变，自然有人逼你改变。

如果是之前，人力只是人力，只负责招聘，那么从今以后，每一位优秀高薪的HR都将会站在组织发展的角度，思考怎样从人力到人力资源。